Основные функции руководителя. Мотивация

1. Роль менеджера.
2. Составляющие менеджерской эффективности.
3. Ключевые результативные области.
4. Мотивирование.

1. Количественные методы анализа.
2. Финансовый анализ финансовой отчетности.
3. Экономический анализ организации.
4. Трендовый анализ.

Современные методы учета затрат и управленческого учета

1. Учет затрат по видам деятельности, АВС-метод.
2. Целевое управление себестоимостью.
3. Учет затрат жизненного цикла.
4. Учет пропускной способности. Метод учета пропускной способности при принятии решений по ассортиментному ряду.

Эффективные инструменты менеджмента

1. Функции процесса управления.
2. Анализ/планирование.
3. Внедрение/организация.
4. Мотивация.
5. Контроль.

1. Анализ релевантных затрат. Выявление релевантных затрат для конкретных ситуаций принятия решений на основе имеющихся данных.
2. Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP-анализ). Точка безубыточности и запас прочности. Расчет доли маржинальной прибыли в выручке (коэффициент С/S) для отдельных продуктов и для ассортиментного ряда.
3. Лимитирующие факторы, оптимальный производственный план.
4. Решения в области ценообразования. Установление цен и объемов выпуска, максимизирующих прибыль, с использованием подхода к ценообразованию на основе спроса.
5. Решения «покупать или производить», а также иные краткосрочные решения. Оценка затрат при выполнении задач собственными силами и при их передаче на аутсорсинг.
6. Принятие решений в условиях неопределенности и риска. Метод ожидаемого значения и анализ чувствительности при принятии решений. Составление таблицы исходов. Использование дерева решений для многоэтапного принятия решений.

Бюджетирование и контроль

1. Системы бюджетирования и виды бюджетов (фиксированный и гибкий бюджеты, бюджетирование «с нуля», бюджетирование по видам деятельности, приростное бюджетирование, скользящее бюджетирование, бюджетирование «сверху вниз» и «снизу вверх», сводный бюджет и функциональный бюджет), связанные с ними проблемы. Модель безбюджетного управления.
2. Количественные техники. Кривые обучения при решении задач, связанных с бюджетированием.
3. Нормативный метод учета затрат.
4. Отклонения по номенклатуре материалов и выходу продукции.
5. Отклонения по ассортименту реализации и количеству проданной продукции.
6. Плановые и операционные отклонения .
7. Анализ отклонений для определения путей повышения эффективности деятельности организации или бизнеса в будущем.

Оценка и контроль эффективности бизнеса

1. Анализ показателей эффективности организаций (финансовые и нефинансовые показатели).
2. Эффективность деятельности обособленных подразделений и трансфертное ценообразование.
3. Внешние факторы и их влияние на производительность.