Образование: МПГУ им. Ленина, квалификация «Учитель информатики и математики», 2006 г. МИРБИС, МВА, специальность «Маркетинг», 2017 г.
Специалист по построению систем управления персоналом с нуля.
Бизнес-тренер, консультант, член Национального союза кадровиков
Обладатель сертификата PME (Project Management Expert)
Действующий методолог международного проекта ГК Росатом
Генеральный директор ООО «Что делать Внедрение», входим в ТОП 3 Центров сопровождения 1С.
Профессиональный опыт:
1. 12 лет на позиции CEO.
2. 14 лет опыта управления удаленными командами.
Председатель ГЭК магистерской программы высшего образования «Стратегический маркетинг и управление брендами» РАНХиГС.
Автор программы повышения квалификации для руководителей ГК Первый Дом Консалтинга «Что делать Консалт».
Ведущий преподаватель Первого Дома Консалтинга "Что делать Консалт", имеющий внушительный опыт проведения практических семинаров, дистанционного и корпоративного обучения. Сертифицированный эксперт по офисному пакету приложений MS Office (MS Excel, Word, PowerPoint, Outlook 2007/2010/2013/2016). Обладатель статусов Office Excel Expert 2013, Office Word и других сертификаций Microsoft.
Опыт работы в сфере маркетинга 17 лет
Действующий преподаватель по маркетингу в программах MBA, EMBA в ВШБ МГУ, Русской школе управления, школе бизнеса "Синергия"
Доктор экономических наук, профессор.
Директор центра финансовых программ Института МИРБИС, руководитель программы МВА - Финансовый менеджмент МИРБИС.
Вводное занятие, организационные моменты. Стартовый тренинг «Система мотивации: от потребностей к результату
1. Психология мотивации.
2. Схема перехода "Потребность → Действие → Удовольствие".
3. 12 основных потребностей современного сотрудника.
4. Инструменты для удовлетворения потребностей.
5. Практикум: "Мотивационный профиль" - определяем инструменты для закрытия доминант вашей команды.
Стратегия и лидерство
1. Введение в стратегическое мышление.
2. Анализ конкурентной среды и стратегическое позиционирование.
3. Лидерство в эпоху изменений.
4. Лидерство без формальной власти.
5. Управление изменениями. Личная эффективность руководителя.
6. Лидерство через коммуникацию.
7. Индивидуальный карьерный трек.
Эффективное управление в условиях неопределенности
1. Осознанное управление
2. Ситуационное руководство (по модели Кена Бланшараи Пола Херси).
3. Управление контролем.
4. Обратная связь.
Люди и команды: HR как стратегический инструмент
1. HR как бизнес-функция.
2. Кадровое планирование и бюджетирование расходов на персонал.
3. Мотивация: от личных убеждений к командной эффективности.
Управление проектами
1. Основы управления проектами.
2. Инициация проекта.
3. Управление сроками.
4. Управление стоимостью.
5. Управление рисками.
6. Выполнение и контроль проекта.
7. Управление содержанием проекта.
IT-технологии и ИИ-инструменты: карьерный рост через цифровую трансформацию
1. Бизнес-аналитика с помощью средств Power BI.
2. Введение в ИИ и автоматизация рутины.
3. Стратегическая аналитика и управление с ИИ.
4. Личная эффективность, бренд и рост через ИИ.
5. Чат-боты и их применение в бизнесе.
6. Работа с Google Drive и таблицами.
7. Особенности внедрения ИИ в финансовые процессы.
Маркетинг
1. Основы маркетинга(роль маркетинга в структуре бизнеса, как маркетинг влияет на выручку, прибыль, клиентскую базу).
2. Ценообразование –маркетинговый инструмент.
3. Маркетинговое планирование. Оценка эффективности маркетинга.
Управление прибылью, затратами и капиталом
1. «Золотые правила» ведения бизнеса.
2. Анализ прибыльности и монетизации деятельности компании.
3. Управление финансовой структурой капитала.
4. Управление оборотным капиталом и ликвидностью.
5. Управление стоимостью продукции на основе анализа затрат.
6. Формирование финансовой стратегии компании.
Завершающий тренинг: Формула Перемен. От видения к плану действий
1. Рефлексия: Ключевые инсайты и трансформация за время курса.
2. Формула Перемен Бекхарда.
3. Анализ "Недовольства.
4. Формирование "Видения".
5. Создание "ДОМИКа" для первых шагов.
6. Техника для минимизации «сопротивления».
Поделиться:
